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p01 1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）
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p02 1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（2）
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p03 2-1 如何进行高效简洁的信息收集（1）
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p04 2-1 如何进行高效简洁的信息收集（2）
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p05 2-1 如何进行高效简洁的信息收集（3）
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p06 2-1 如何进行高效简洁的信息收集（4）
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p07 3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（1）
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p08 3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（2）
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p09 3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（3）
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p10 3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势
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p11 3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势
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p12 3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势
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p13 3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？
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p14 3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？
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p15 3-4：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来
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p16 3-5：如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会？
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p17 3-6：电子支付目前的市场生态如何，不同玩家的竞争力在哪？
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p18 3-7：流量饥渴下，在线教育如何突破重围占领市场（1）
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p19 4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（1）
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p20 4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（2）
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p21 5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（1）
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p22 5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（2）
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p23 5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（3）
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p25 5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品
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p26 5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品
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p27 5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品
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p28 6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（1）
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p29 6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（2）
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p30 6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（3）
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p31 6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（4）
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p32 6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（1）
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p33 6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（2）
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p34 7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（1）
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p35 7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（2）
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p36 7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（3）
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p38 7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（1）
商业分析 【北京大学】《如何像麦肯锡一样做商业分析》顶级咨询公司的管理之道
p39 7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（2）
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p40 7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（3）
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p41 7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（1）
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p42 7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（2）
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p43 7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（3）
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p44 感谢观看
商业分析 【北京大学】《如何像麦肯锡一样做商业分析》顶级咨询公司的管理之道