p114 【总裁三法宝17讲01如何培训发展部属】03组织的人员发展

课程目录
课程简介
  • p01 【中国式管理·理论篇8讲】00 前言
    26:11
  • p02 【中国式管理·理论篇8讲】01 管理的基本概念
    27:29
  • p03 【中国式管理·理论篇8讲】02 管理的思想形态
    27:10
  • p04 【中国式管理·理论篇8讲】03 管理的三大主轴
    25:43
  • p05 【中国式管理·理论篇8讲】04 树状的组织精神
    30:38
  • p06 【中国式管理·理论篇8讲】05 随时调整的计划方式
    21:36
  • p07 【中国式管理·理论篇8讲】06 无为的执行过程
    30:06
  • p08 【中国式管理·理论篇8讲】07 有效的考核要领
    24:43
  • p09 【中国式管理12讲】01中国式管理的基本概念
    33:59
  • p10 【中国式管理12讲】02中国式管理的基本概念和思想形态
    22:28
  • p11 【中国式管理12讲】03中国式管理的三大主轴与企业文化（一）
    26:12
  • p12 【中国式管理12讲】04中国式管理的三大主轴与企业文化（二）
    27:44
  • p13 【中国式管理12讲】05树状的组织精神
    27:56
  • p14 【中国式管理12讲】06随时调整的计划方式
    26:45
  • p15 【中国式管理12讲】07中国式管理的执行与考核（一）
    33:14
  • p16 【中国式管理12讲】08中国式管理的执行与考核（二）
    23:44
  • p17 【中国式管理12讲】09圆满的沟通艺术
    30:45
  • p18 【中国式管理12讲】10圆满的领导风格
    29:13
  • p19 【中国式管理12讲】11合理的激励方式
    26:23
  • p20 【中国式管理12讲】12中国式管理的发展
    20:40
  • p21 【中国式团队管理16讲】01日本人的团队管理（上）
    35:45
  • p22 【中国式团队管理16讲】02日本人的团队管理（下）
    27:44
  • p23 【中国式团队管理16讲】03美国人的团队管理（上）
    32:25
  • p24 【中国式团队管理16讲】04美国人的团队管理（下）
    28:45
  • p25 【中国式团队管理16讲】05中国以人为本 组织成员分主伴
    32:06
  • p26 【中国式团队管理16讲】06团队的重点在心与心的结合【1310-1325跟重要人物见面】
    27:37
  • p27 【中国式团队管理16讲】07中美日的团队各有不同特性
    23:22
  • p28 【中国式团队管理16讲】08中国团队看领导 观念调整才有效
    29:34
  • p29 【中国式团队管理16讲】09认识人的本性是良好的基础
    34:55
  • p30 【中国式团队管理16讲】10团队必须发挥高度协同一致
    27:48
  • p31 【中国式团队管理16讲】11先由依附感逐渐产生归属感
    27:59
  • p32 【中国式团队管理16讲】12组织用蛛网形态 力求改善
    24:35
  • p33 【中国式团队管理16讲】13合纵连横密切合作 以大带小分中有合
    35:49
  • p34 【中国式团队管理16讲】14重义气的中国式的人际网络
    26:30
  • p35 【中国式团队管理16讲】15重视基层 尊重部属
    35:45
  • p36 【中国式团队管理16讲】16找方法而不要找理由
    29:39
  • p37 【中道管理01M理论及其运用】01中道管理的思想体系
    31:09
  • p38 【中道管理01M理论及其运用】02虚以控实—虚以控实的道理（上）
    29:40
  • p39 【中道管理01M理论及其运用】03虚以控实—虚以控实的道理（下）
    30:00
  • p40 【中道管理01M理论及其运用】04虚以控实—管理有两个极端（上）
    29:37
  • p41 【中道管理01M理论及其运用】05虚以控实—管理有两个极端（下）
    30:00
  • p42 【中道管理01M理论及其运用】06虚以控实—管理的理念导向
    29:38
  • p43 【中道管理01M理论及其运用】07约法三章—约法三章的精神（上）
    29:53
  • p44 【中道管理01M理论及其运用】08约法三章—约法三章的精神（下）
    29:37
  • p45 【中道管理01M理论及其运用】09约法三章—人性管理的演进（上）
    29:59
  • p46 【中道管理01M理论及其运用】10约法三章—人性管理的演进（下）
    29:40
  • p47 【中道管理01M理论及其运用】11约法三章—人性管理的M理论（上）
    30:03
  • p48 【中道管理01M理论及其运用】12约法三章—人性管理的M理论（下）
    29:47
  • p49 【中道管理01M理论及其运用】13约法三章—M理论有三个向度（上）
    31:16
  • p50 【中道管理01M理论及其运用】14约法三章—M理论有三个向度（下）
    30:16
  • p51 【中道管理01M理论及其运用】15约法三章—M理论三大要项（上）
    31:17
  • p52 【中道管理01M理论及其运用】16约法三章—M理论三大要项（下）
    30:04
  • p53 【中道管理01M理论及其运用】17约法三章—M理论的实际运作（上）
    26:31
  • p54 【中道管理01M理论及其运用】18约法三章—M理论的实际运作（下）
    29:46
  • p55 【中道管理01M理论及其运用】19易知易行—M理论合乎人性 上
    30:09
  • p56 【中道管理01M理论及其运用】20易知易行—M理论合乎人性 中
    29:50
  • p57 【中道管理01M理论及其运用】21易知易行--M理论合乎人性 下
    27:15
  • p58 【中道管理01M理论及其运用】22易知易行--M理论贵在实践
    29:13
  • p59 【中道管理01M理论及其运用】23M理论--大同小异
    27:41
  • p60 【中道管理02安人之道】01管理和伦理合一 上
    30:12
  • p61 【中道管理02安人之道】02管理和伦理合一 下
    29:28
  • p62 【中道管理02安人之道】03安顾客第一优先 上
    30:02
  • p63 【中道管理02安人之道】04安顾客第一优先 下
    14:15
  • p64 【中道管理02安人之道】05安员工以厂为家 上
    15:42
  • p65 【中道管理02安人之道】06安员工以厂为家 中
    30:10
  • p66 【中道管理02安人之道】07安员工以厂为家 下
    29:45
  • p67 【中道管理02安人之道】08安股东持续发展 上
    30:01
  • p68 【中道管理02安人之道】09安股东持续发展 下
    14:56
  • p69 【中道管理02安人之道】10安社会形象良好 上
    12:25
  • p70 【中道管理02安人之道】11安社会形象良好 下
    30:00
  • p71 【中道管理02安人之道】12安人之道五要领 上
    29:42
  • p72 【中道管理02安人之道】13安人之道五要领 下
    29:58
  • p73 【中道管理03经权之道】01经权是安人的方法 上
    31:04
  • p74 【中道管理03经权之道】02经权是安人的方法 下
    29:04
  • p75 【中道管理03经权之道】03以不变应万变 上
    31:05
  • p76 【中道管理03经权之道】04以不变应万变 下
    29:00
  • p77 【中道管理03经权之道】05经权配合四种现象 上
    31:01
  • p78 【中道管理03经权之道】06经权配合四种现象 中
    29:00
  • p79 【中道管理03经权之道】07经权配合四种现象 下
    31:11
  • p80 【中道管理03经权之道】08经权配合层层串联 上
    28:53
  • p81 【中道管理03经权之道】09经权配合层层串联 下
    31:05
  • p82 【中道管理03经权之道】10经权配合三原则
    28:55
  • p83 【中道管理03经权之道】11经权之道五大要领
    30:51
  • p84 【中道管理04絜矩之道】01中道管理概述
    30:52
  • p85 【中道管理04絜矩之道】02人普遍不喜欢被动
    29:14
  • p86 【中道管理04絜矩之道】03人大多希望自动自主
    31:38
  • p87 【中道管理04絜矩之道】04以人为本重视领导力
    28:58
  • p88 【中道管理04絜矩之道】05絜矩之道的内涵（上）
    31:36
  • p89 【中道管理04絜矩之道】06絜矩之道的内涵（下）
    29:14
  • p90 【中道管理04絜矩之道】07絜矩之道是管理的根本
    31:37
  • p91 【中道管理04絜矩之道】08人应该自律有仁心
    29:08
  • p92 【中道管理04絜矩之道】09有限范围最大自由
    31:16
  • p93 【中道管理04絜矩之道】10让员工合理的自动自主
    29:09
  • p94 【中道管理04絜矩之道】11人喜欢自主害怕自动
    31:36
  • p95 【中道管理04絜矩之道】12用心使彼此互动
    29:15
  • p96 【中道管理04絜矩之道】13絜矩之道的管理应用
    31:20
  • p97 【组织行为学15讲01组织三阶层的高效运作】01组织是三个阶层的配合
    54:11
  • p98 【组织行为学15讲01组织三阶层的高效运作】02组织三阶层的主要特性
    53:24
  • p99 【组织行为学15讲01组织三阶层的高效运作】03变与不变的配合
    54:09
  • p100 【组织行为学15讲01组织三阶层的高效运作】04明言与不明言的拿控
    53:25
  • p101 【组织行为学15讲01组织三阶层的高效运作】05情理法的重点运用
    52:56
  • p102 【组织行为学15讲01组织三阶层的高效运作】06有所为有所不为的分寸
    55:49
  • p103 【组织行为学15讲01组织三阶层的高效运作】07肚量本事能力的表现
    01:00:20
  • p104 【组织行为学15讲01组织三阶层的高效运作】08三阶层配合的预期效果
    01:02:19
  • p105 【组织行为学15讲02优秀的基层干部】01基层主管的特性
    54:32
  • p106 【组织行为学15讲02优秀的基层干部】02基层主管的要领
    54:11
  • p107 【组织行为学15讲03出色的中层主管】01中层主管的特性
    55:30
  • p108 【组织行为学15讲03出色的中层主管】02中层主管的承上启下
    54:55
  • p109 【组织行为学15讲03出色的中层主管】03层主管的枢纽作用
    53:48
  • p110 【组织行为学15讲04卓越的高层经理】01高层主管的特性
    57:19
  • p111 【组织行为学15讲04卓越的高层经理】02高层主管的要领
    54:04
  • p112 【总裁三法宝17讲01如何培训发展部属】01人力不应视为资源
    37:26
  • p113 【总裁三法宝17讲01如何培训发展部属】02管人 理人 安人
    35:04
  • p114 【总裁三法宝17讲01如何培训发展部属】03组织的人员发展
    31:49
  • p115 【总裁三法宝17讲01如何培训发展部属】04沟通 领导 激励并重
    34:54
  • p116 【总裁三法宝17讲01如何培训发展部属】05人员发展三大主轴
    33:25
  • p117 【总裁三法宝17讲01如何培训发展部属】06做好阶段性调整
    34:32
  • p118 【总裁三法宝17讲02如何分层授权】01分层授权的优势
    44:20
  • p119 【总裁三法宝17讲02如何分层授权】02分层授权的弊端
    44:55
  • p120 【总裁三法宝17讲02如何分层授权】03用分层负责代替分层授权
    42:53
  • p121 【总裁三法宝17讲02如何分层授权】04接受授权的艺术与授权抽查
    43:39
  • p122 【总裁三法宝17讲02如何分层授权】05上下有默契的授权
    47:28
  • p123 【总裁三法宝17讲02如何分层授权】06重视获得的授权
    45:35
  • p124 【总裁三法宝17讲03如何从管理走向领导】01当管理者遇到领导
    45:31
  • p125 【总裁三法宝17讲03如何从管理走向领导】02过度管理 缺乏领导（上）
    42:57
  • p126 【总裁三法宝17讲03如何从管理走向领导】03过度管理 缺乏领导（下）
    45:07
  • p127 【总裁三法宝17讲03如何从管理走向领导】04沟通不如好好商量
    57:15
  • p128 【总裁三法宝17讲03如何从管理走向领导】05创新先求降低风险
    53:31
  • p129 【管理者必修课程】01中西管理思想的根本差异
    01:02:23
  • p130 【管理者必修课程】02中美日管理的思想基础
    01:02:50
  • p131 【管理者必修课程】03管理的基本架构
    45:41
  • p132 【管理者必修课程】04寻找合理的途径
    01:03:26
  • p133 【管理者必修课程】05情理法的妙用
    55:46
  • p134 【管理者必修课程】06基层人员的砖块精神
    01:06:48
  • p135 【管理者必修课程】07高阶主管的八卦精神
    55:08
  • p136 【管理者必修课程】08中坚干部的石壁精神
    01:05:24
  • p137 【管理者必修课程】09中国式管理的M理论
    55:28
  • p138 【管理者必修课程】10中坚干部的承上启下
    01:05:45
  • p139 【管理者必修课程】11圆满的沟通艺术
    55:21
  • p140 【管理者必修课程】12树状的组织系统
    01:04:25

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